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高山之巔——淺談楊壽海的高站位

“站位”是指一個人的立場、觀點或態(tài)度，表示其價值觀和信仰。站位的高低決定了最終的成敗。只有站在高山之巔，才能看得遠(yuǎn)看得深看得廣，透過現(xiàn)象認(rèn)清事物的本質(zhì)，是一種具有深遠(yuǎn)意義的大智慧。

楊壽海，紅太陽集團的締造者，董事長兼總裁。一位具有深厚商業(yè)背景和社會影響力的企業(yè)家，同時也是一名優(yōu)秀中共黨員、全國勞模，這就從根本上決定了他在站位的高度。

紅色基因 紅心向黨

楊壽海生在新中國，長在紅旗下。父親是一位老黨員、基層支部書記，從小就受到父輩的言傳身教；少年求學(xué)時上進(jìn)好學(xué)和高政治覺悟任校學(xué)生會主席；青年入黨、從政，成為當(dāng)時南京市高淳縣最年輕的副局長；32歲積極響應(yīng)黨和國家號召下海創(chuàng)辦紅太陽至今。雖然世事變遷、時位迥異，唯一不變的是他的基因和血液的烙印---紅心向黨。

楊壽海的半生閱歷，是一部和共和國命運休戚與共的歷史。他親歷了面朝黃土背朝天的刀耕火種；見證了的上山下鄉(xiāng)、大躍進(jìn)和文革的命運多舛；趕上了國家撥亂反正恢復(fù)高考后的求學(xué)。多年的歷練使他立下改變當(dāng)時中國“三農(nóng)”現(xiàn)狀的鴻鵠之志。他將自己的擔(dān)當(dāng)和國家的命運緊緊聯(lián)系在一起，白手起家創(chuàng)辦了以“為國分憂、為民造?！睘槠髽I(yè)使命的紅太陽集團。

歷經(jīng)五代經(jīng)濟形態(tài)更迭，楊壽海深諳天命所歸。無論身處何地、身居何職，他那顆紅心向黨的堅定信念始終如一，流淌在血液中的紅色基因永不褪色。

為國分憂 為民造福

他是農(nóng)民的兒子。生在農(nóng)村、長在農(nóng)村的他，一直對“三農(nóng)”有著深厚的感情和獨到的見解。

從大學(xué)開始選擇植保專業(yè)，工作后一步步從基層農(nóng)技員做起，直至成為所在地區(qū)農(nóng)業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)，他心中裝的始終是家國情懷和對于“三農(nóng)”的無限熱愛。面對當(dāng)時一方面農(nóng)民試用高毒農(nóng)藥中毒事件屢見不鮮；另一方面環(huán)保農(nóng)藥國內(nèi)一兩也不能生產(chǎn)，全部被國外跨國公司壟斷的窘狀。楊壽海誓要改變這一現(xiàn)狀——“要發(fā)明一種環(huán)保農(nóng)藥，對病蟲草高效低毒，但對人、土壤低毒或無毒，打破國外壟斷”。

于是，他義無反顧地辭去了“鐵飯碗”，由從政改為從商，為民族農(nóng)藥工業(yè)和三農(nóng)事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。面對八大跨國公司的圍追堵截，楊壽海毫不畏懼，不僅將他們一個個打敗，而且產(chǎn)品暢銷108個國家和地區(qū)，樹立起一面中國民族工業(yè)的旗幟。

35年，在歷史的長河中不過是白駒過隙，對于紅太陽卻是一部波瀾壯闊的奮斗史。期間有一路長虹、壯懷激烈，也有狂風(fēng)巨浪、風(fēng)雨交加。但楊壽海始終將困難視作前進(jìn)路上的墊腳石和試金石。面對嚴(yán)峻考驗，愈挫愈勇，屹立不倒并愈發(fā)堅韌，力量之源在于精神領(lǐng)袖楊壽海的高度的政治站位和寬廣視野，他以政治家的高度、思想家的格局、軍事家的思維和科學(xué)家的創(chuàng)新，融會貫通，踐行“為國分憂、為民造?！钡那閼咽姑鼰o窮期。

創(chuàng)新驅(qū)動 產(chǎn)業(yè)升級

美國著名企業(yè)家艾柯卡說過：“不創(chuàng)新，就死亡”。精準(zhǔn)地揭示了創(chuàng)新對于企業(yè)生存與發(fā)展的至關(guān)重要性。

一直以來，楊壽海都矗立于創(chuàng)新的最前端，他對歷史發(fā)展趨勢的深度掌握和信息內(nèi)化能力遠(yuǎn)非常人能及，因而塑造他洞察世事和創(chuàng)新驅(qū)動的敏銳眼光，更塑造了他那超越常人的高瞻遠(yuǎn)矚與超常魄力。

回望1949年，面對美蘇兩大巨頭勸阻毛澤東不過長江的無理要求，毛主席站在中國命運的十字路口毅然決定，“打過長江去，解放全中國”。如今，歷史總是驚人的相似。作為農(nóng)化行業(yè)的杰出領(lǐng)航者與革新者，中國農(nóng)藥行業(yè)終身榮譽獎獲得者，楊壽海在遇到資金鏈危機引發(fā)的債務(wù)危機和所有人質(zhì)疑的重重壓力的下，毅然堅守初心和使命，通過一手抓司法重整，一手抓產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級，最終鳳凰涅槃、浴火重生。其背后的邏輯絕非簡單的時勢造英雄，而是深刻植根于思想中的高站位抉擇----兩品（產(chǎn)品、人品）一模（模式）的必然性。

明知山有虎，偏向虎山行。楊壽海在布局產(chǎn)業(yè)的過程中，一直在不斷創(chuàng)新突破，將不可能變?yōu)榭赡?。精研農(nóng)藥產(chǎn)品主業(yè)的同時，進(jìn)一步匯聚優(yōu)勢資源，拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實施延鏈強鏈補鏈等舉措，創(chuàng)造性的布局“合成生物+數(shù)字化”改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，打造了世界首創(chuàng)、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的一鏈“六大”的顛覆性相互賦能、協(xié)同增效的綠色零碳產(chǎn)業(yè)集群，為紅太陽未來發(fā)展舉旗定向。

紅太陽的成功這一必然性的核心，是紅太陽集團的領(lǐng)航者——楊壽海所展現(xiàn)出的高站位視野與堅定不移的創(chuàng)新驅(qū)動理念完美融合的成果。

明人辨才 知人善用

興大業(yè)，先用人。善于識人、用人是企業(yè)家的一種大智大勇大謀。

回溯歷史，古代領(lǐng)袖的慧眼識才與善用人才之舉，至今仍為人津津樂道。劉備以一顆誠摯之心禮遇徐庶，終得諸葛亮的智慧輔佐，開創(chuàng)蜀漢盛世；秦昭王五次跪地求教范雎，共同謀劃霸業(yè)，鑄就了秦國的輝煌；秦穆公更是不惜以五羊皮換得百里奚，攜手共筑強國之夢。這些鮮活的歷史故事，展現(xiàn)的是古代領(lǐng)袖慧眼識才、善用人才的卓越智慧。

而今，在紅太陽的創(chuàng)業(yè)史中，楊壽海以“德智謀勇”為標(biāo)準(zhǔn)選才用才，其中以“德”為核心，不僅嚴(yán)格要求自己而且強調(diào)員工的政治站位和思想品質(zhì)，攬?zhí)煜掠⒉艦槲宜茫钢静灰朴眉t色基因為底色的紅太陽文化打造“敢創(chuàng)、敢拼、敢擔(dān)當(dāng)”的一流人才隊伍。

時至今日，在楊壽海的精心鉆研和高效運維下，紅太陽已經(jīng)成功解決經(jīng)營團隊整體性交替的問題，步入了“60后主控，70后主戰(zhàn)，80后主攻，90后主峰”的良性人才循環(huán)。在紅太陽歷經(jīng)資金鏈危機的5年時間，就是這一群高站位、高忠誠度、高境界的人才團隊歷經(jīng)各種考驗和誘惑，核心經(jīng)營管理和技術(shù)團隊沒有一人離開，他們成為紅太陽涅槃重生的中流砥柱。

忘我奮斗 鞠躬盡瘁

“忘我奮斗、鞠躬盡瘁”是一種大義精神，更是一種高站位的人生境界。

35年來，楊壽海一直為國為民為生態(tài)和人類健康而鞠躬盡瘁、廢寢忘食，唯獨忘卻了自己。他幾乎未曾有過一個正常的休息天，就像楊壽海自己所言，他最大的愛好就是工作，為踐行使命擔(dān)當(dāng)而殫精竭慮。近五年來，其中僅他親自撰寫的文稿壘起來就足足高達(dá)3米多。

創(chuàng)業(yè)期間，楊壽海的足跡踏遍了全球100多個國家和國內(nèi)2000個縣數(shù)千鄉(xiāng)鎮(zhèn)田間地頭，即便是萬家燈火、闔家團圓的春節(jié)時刻，他也毅然堅守在工作崗位，無法承歡父母膝下以盡孝道，更未能給予子女陪伴與呵護(hù)。就像他自己說的，無愧于時代、無愧于國家、無愧于社會，也無愧于員工，唯一有愧的是家庭。

近年來，紅太陽遭遇了資金鏈危機引發(fā)的一系列嚴(yán)峻考驗。面對外界的猜疑質(zhì)問甚至是誹謗誣陷，楊壽海不僅自己臨危不懼、坦然處之，而且告誡員工特別是中高層管理人員，一定要有高站位，相信黨相信政府相信自己，臥薪嘗膽，以產(chǎn)業(yè)升級推動司法重整，以發(fā)展壯大自我來化解危機。紅太陽正是在掌舵人楊壽海的率領(lǐng)下帶著初心與使命迎難而上、砥礪前行，并且堅定不移地秉持著“不逃避、不逃債、不損四人（即投資人、債權(quán)人、政府及紅太陽人）”的底線原則，最終引領(lǐng)紅太陽扭轉(zhuǎn)乾坤，走出困境，迎來了重整和產(chǎn)業(yè)升級雙成功的時刻。這種忘我奮斗、舍我其誰的英勇氣概和敢于挑戰(zhàn)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木褡阋粤钊司囱觥?/span>

滄海橫流方顯英雄本色。楊壽海將自己的心血、智慧都獻(xiàn)于了為之奮斗的事業(yè)。

“時代賦予使命、奮斗創(chuàng)造未來”。面對波詭云譎的百年之大變局，楊壽海屹立于高山之巔，以一個企業(yè)家的大格局和高站位，擔(dān)當(dāng)起中流砥柱的大國重任，以不懈的創(chuàng)新精神和為國為民的使命擔(dān)當(dāng)，書寫著屬于自己的輝煌篇章。